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公司召開2019年上半年經濟活動分析會
作者:宋杰 | 發布時間:2019-07-25

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        7月22日至23日,公司在中冶建工大廈307會議室召開了2019年上半年經濟活動分析會,總結上半年生產經營運行情況,分析存在的問題,部署下半年工作。公司董事長姚晉川參加會議并作重要講話,公司領導班子、兩級公司副處級以上干部、在崗項目部項目經理、各類注冊師以及總部機關相關人員參加會議。會議由公司黨委書記、總經理田貴祥主持。
        會上,公司有關領導就分管的工作進行了總結分析,并針對存在的問題提出了應對措施;各事業部,分、子公司負責人就本單位上半年生產經營工作進行分析和匯報。根據大會議程安排,對2018年度虧損單位進行了審計通報;對31個委托一級項目,157個二級單位自管項目進行了項目終結考核通報。姚晉川還為8個取得良好效益的項目代表兌現了效益提成獎。
        姚晉川在會上總結了2019年上半年的主要工作,肯定了成績,分析了存在的主要問題和不足。他指出,今年上半年,公司上下克服各種不利因素,在繼續保持帶息負債為零的宏觀管控約束條件下,全面實現了時間過半主要經濟技術指標完成過半的目標任務,公司生產經營穩中有進,發展質量得到進一步提升,凈資產規模得到一步擴大,運行風險控制得到進一步加強。
        姚晉川強調,一個穩定健康發展的企業是不能容忍虧損單位存在的,一定要消滅虧損單位、消滅虧損項目,為公司長久發展作好鋪墊。全體干部職工要“不忘初心、牢記使命”,發揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神,繼續全面貫徹落實“以高質量發展為主線,以企業發展戰略為引領,以目標導向、問題導向為抓手”的全年工作總體安排和總體部署,為全面高質量完成各項任務和“四五規劃”目標努力奮斗。
        姚晉川結合公司上半年生產經營運行情況,對下半年的重點工作作了八個方面的部署和安排。一是要全面加強市場開拓的組織領導,緊跟國家擴大內需、加大基礎設施建設、消費升級、精準扶貧、強化生態文明建設等國家戰略,進一步優化公司市場結構,進一步提高公司市場開拓的質量與規模;二是要全面加強海外市場開拓和項目管理,進一步提高海外項目的管控質量和創利能力;三是要全面加強“兩金”管控,進一步提高逾期治理的有效性和針對性;四是要全面加強對虧損單位和虧損項目的綜合治理,進一步加強治理力度,提高治理效果;五是要全面加強項目集中管控平臺建設,進一步提高項目集中管控能力和集中管控質量;六是要全面加強資產管理,進一步提高資產運行效率;七是要全面加強大集體改革和“三供一業”移交的組織領導,確保今年年底前全面完成改革任務;八是要全面加強領導班子和領導干部的作風建設,進一步提高兩級班子分析問題和解決問題的能力。
        田貴祥作總結講話,就如何貫徹落實姚晉川董事長講話精神,做好公司下半年經營生產管理各項工作,全面完成全年經濟技術指標,提出八點要求。一是狠抓對外經營市場開拓工作,努力實現重大項目承接工作重大突破;二是狠抓生產組織與管理,全面提高項目合同履約能力;三是狠抓工程技術、質量與安全管理,努力實現質量安全管理工作目標;四是狠抓人力資源系統建設,切實解決公司當前人力資源瓶頸問題;五是狠抓虧損單位和重點風控項目治理,努力化解公司經營風險;六是狠抓工程結算和資金回收工作,全力壓降“兩金”;七是狠抓重點項目投資計劃的實施管控,努力實現項目投資效益目標;八是狠抓黨的建設和干部隊伍思想作風建設,為下半年工作任務目標完成提供堅強的政治、思想和組織保證。

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